活動板房企業該（gāi）轉型革新還是堅（jiān）守傳統?活動（dòng）板（bǎn）房行業不斷發展，品牌競爭更（gèng）加多層次，銷售渠道更加多元化，產品品類也更加豐富（fù）。那麽，麵對嚴（yán）峻的（de）行業發展現狀，在發展的“十字路口”，活動板房企業要如何進行抉擇（zé）呢?

現在的市場，活動板房產品的品（pǐn）類更全，籌資方（fāng）式更多元，銷售渠道更多樣化，於是（shì），煩惱來（lái）了。傳統經銷商（shāng）渠道，大家都在盡力維（wéi）護，但誰又不想多分得一杯羹呢?於是，所有你想到（dào）想不到的渠道，都要（yào）拓展試一試。活動板房固（gù）然好，又嫌（xián）棄太過單一，所以品類又要擴展。低價不好做，因為競爭低價的永（yǒng）遠死（sǐ），高（gāo）價不好做，高價一般意味著量小，一旦（dàn）行情收窄，就（jiù）有可能揭不開鍋。中間價位好麽?隻怕更難，比上比下都不足。大企業（yè）不好做，因為盤麵太大，不好掉頭，支出也大。小企業照樣不好做，每（měi）年賺取的利潤率（lǜ）不一定跑得過CPI。誰都不（bú）好過，大家不能等死，於是開始變化。又有一句大家（jiā）都熟悉的話（huà），變會（huì）死，不變更要死。可惜大家變來變去，又發現守住不變也許更奏效。

活動板房市場中尷尬的“第三種人”

在深不可測的活動板房市場裏，活（huó）動板房企業到底是要做發展的衝浪者還是潛水者?衝浪者在潮頭的最上（shàng）層，他要隨機應變，關注浪的（de）起落，方向的偏移，並做出即時調整。但潛水最重要（yào）的事情是（shì）保持深度，不需要過分在意海麵上發生的事情，而是與亙古不（bú）變（biàn）的海水規律打交道。

相比之下，最尷尬的是“第三種人”——可能是（shì）這個時代焦慮的大多數。行情不好，很多中小（xiǎo）活動板房（fáng）企業家就是中間的第三種人。他們既沒有做一個潛水者的龜息大法，又很難去擁有衝浪者的（de）適意瀟灑。第三種人同時擁有衝浪者和（hé）潛水（shuǐ）者的苦惱（nǎo），卻並不享有他們的（de）樂（lè）趣。

這個時代最大的焦慮來源之一，就是在衝浪（làng）者和潛水者之間搖（yáo）擺，他（tā）們處在浪花（huā）之下的最淺層，被浪湧帶動著漂浮，卻既沒有追逐浪花，又沒有潛入海水中，最後成了被浪花打（dǎ）暈的人。

在時代的浪潮下，第三種人往往惶恐不安，無所適從，缺少向上掙紮或向下沉浸的勇（yǒng）氣。不在（zài）頂端，也不在（zài）底下，更多的選擇，給了他們更多的折磨和遊移不定。而（ér）對（duì）活動板房企業來說，這種左右徘徊就是（shì）痛苦的根源（yuán）。

所以說，在機（jī）遇與挑（tiāo）戰並存的活動板房市場，猶豫不決隻能錯失良機，唯（wéi）有當機立斷方能把握機遇，贏得未來。